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| Indicateur | Tendance sur 3 ans | Cible 2011 | Résultats 2011 | Cible 2012 |
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| Conception des produits : réduire notre empreinte écologique | ||||
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Textiles utilisés dans la fabrication des produits de marque MEC qui et provenant d'usines partenaires de Bluesign (%).
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25 % | 39 % | 50 % |
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Produits de marque MEC ayant des des attributs écologiques (nombre de styles).
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Augmenter | 644 | Augmenter |
| Fabrication des produits : améliorer la qualité de vie des travailleurs | ||||
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Usines admissibles fabriquant des produits de marque MEC ayant été vérifiées au cours des 18 derniers mois (nbre, %).
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100 % | 79 % | 100 % |
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Usines fabriquant des produits de marque MEC ayant commis des infractions graves (nbre, %).
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Réduire | 13 | Presque aucune |
| Nos opérations : améliorer notre performance environnementale | ||||
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Total de nos émissions de GES (étendue : transport des produits, installations, déplacements d'affaires par avion, déplacements des employés et consommation de papier). (teCO2)
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Réduire | 7550 | 20 % de moins qu'en 2007 |
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Le total de la consommation d'énergie directe et indirecte de nos installations (GJ).
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Maintenir | 42 869 | — |
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Taux de détournement des déchets (% de matières recyclées ou réutilisées, tonnes générées).
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92 % | 92 % | Au moins 92 % |
| Nos employés : nous imposer comme un employeur de choix | ||||
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Résultats globaux du sondage mené en 2009 par Hewitt auprès des employés.
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72 % | 64 % | 68 %* |
| Nos membres : obtenir un taux de satisfaction élevé | ||||
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Membres qui sont satisfaits ou très satisfaits du service qu'ils reçoivent en magasin et sur mec.ca (%).
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86 % | 84,5 % | 85 % |
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Taux d'articles en stock (moyenne pondérée de la disponibilité des unités, %).
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92 % | 93 % | 92 % |
| Communauté : protéger les lieux et encourager l'activité | ||||
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Total des contributions à la communauté (en millions de dollars).
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1 % des ventes (de l'année précédente) | 2,76 $ | 1 % des ventes (de l'année précédente) |
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Contributions soutenant les activités de plein air et l'accès à celles-ci (%).
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40 % | 64 % | 40 % |
| Rendement économique : investir en vue d'un avenir sain | ||||
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Chiffre d'affaires annuel (en millions de dollars).
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Augmenter de 2,5 % | 270,2 $ | Augmenter de 2,5 % |
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Taux annuel moyen de rotation des stocks (nbre).
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2,6 | 2,39 | 2,3 |
| Gouvernance : prendre des décisions réfléchies | ||||
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Taux de participation des membres à l'élection annuelle (%).
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1,00 % | 0,84 %** | 1,00 %* |
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Membres qui ont confiance que MEC prend les décisions répondant le mieux à leurs intérêts (%).
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88 % | 83 % | 88 % |
* Cible 2013
** Résultats de 2012