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Nous fabriquons et nous vendons du matériel et des vêtements pour toutes sortes d'activités non motorisées, notamment le vélo, la randonnée, le camping, la course à pied, l'escalade, les sports d'hiver et les activités nautiques. En 2011, nous avons vendu plus de 11 millions d'articles. Nous savons que les produits constituent l'aspect de nos activités qui a le plus grand impact sur l'environnement. Notre objectif est de réduire cet impact le plus possible.
Pour certains de nos enjeux principaux (p. ex. déchets, substances nocives et climat), nous avons élaboré un programme destiné à l'échelle de l'organisation. Bien que nou n'ayons pas encore établi de points de référence pour l'eau ni adopté d'approche globale, nous reconnaissons qu'il s'agit d'un enjeu majeur pour l'humanité et le monde des affaires, aujourd'hui et pour les années à venir.
Notre charte de conception de produits souligne nos principes en matière de conception et d'intégrité des produits :
Tous ces principes font partie intégrante de notre philosophie de conception et, du point de vue environnemental, nous adoptons une approche axée sur le cycle de vie complet de nos produits.
Nos efforts débutent à l'étape de la conception et s'étendent à toutes les étapes en amont. Chaque étape du cycle de vie d'un produit a un impact sur l'environnement : production des matières premières, transformation, fabrication et assemblage, emballage, distribution, utilisation et fin de vie. À chacune de ces étapes, nous examinons la quantité d'énergie utilisée, les émissions de carbone, la consommation d'eau, la génération de déchets, les émissions de substances chimiques/toxines, ainsi que l'intensité de l'utilisation du sol et les effets sur la biodiversité.
Dresser un portrait fidèle de l'empreinte écologique d'un produit est, pour ainsi dire, complexe. Prenez la chaîne d'approvisionnement d'un produit des plus simples – un t-shirt en coton. Imaginez faire un suivi de chacune des étapes – la culture du coton, l'égrenage (processus de séparation des fibres de la graine), le filage, la teinture, le tissage. Le tissu est alors envoyé à une usine où l'on procède à la coupe et à la couture, puis les t-shirts sont expédiés à nos magasins. Cela représente six points de contact. Ensuite, pensez au cycle de vie des entrants, comme les teintures, les machines et les engrais. Maintenant, imaginez un produit comme un sac à dos, dont la chaîne d'approvisionnement comprend des centaines de points de contact pour les différents matériaux, boucles et fermetures à glissière. C'est un défi de taille !
Afin de réduire notre impact sur l'environnement, nous concentrons nos efforts actuellement sur les produits de marque MEC, particulièrement les textiles, et nous étendrons nos efforts à d'autres aspects plus nous gagnerons en influence et en expérience. Nous croyons être sur la bonne voie en réussissant à :